Kajian Model Penerimaan Teknologi Untuk Menguji Intensi Perilaku Karyawan Terhadap Learning Management System 
Call Number : 216114003 - Maemar Chadavid Syamtar
Availability : none copy available
Konsep Customer Relationship Management (CRM) Dalam Rangka Peningkatan Loyalitas Pelanggan Data Center (Studi Kasus Data Center PT. XYZ)
Call Number : 216113007 - Suhada Adie Putra
Availability : none copy available
Analisis Tahapan Proses Penerapan Customer Relationship Management (CRM) Pada Nasabah Ritel Pemilik Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan Kredit Multiguna (KMG): Studi Kasus di PT Bank Commonwealth
Call Number : 216113006 - Ence Ramli Alrasid
Availability : none copy available
Studi Penerapan Strategi Orientasi Pasar Dalam Meningkatkan Kinerja Pemasaran Pada PT Prudential Life Assurance Indonesia
Call Number : 216113005 - Yudaningtyas Handayani
Availability : none copy available
Penetapan Harga Obat Antihipertensi X Untuk Bersaing Di Pasar Obat Antihipertensi Golongan Angiotensin Receptor Blocker Pada Era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
Call Number : 216113004 - Rendy Pratama Putra
Availability : none copy available
Analisis Customer-Based Brand Equity (CBBE) Pada Nasabah Pemilik Fasilitas Kredit Sepeda Motor Bank Central Asia
Call Number : 216113002 - Weellie Soe
Availability : none copy available
Pengaruh Pelatihan dan Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan
Call Number : 216112006 - Rina
Availability : none copy available
Pemetaan Strategi Industri Asuransi Syariah Menjelang Kewajiban Penyampaian Rencana Kerja Pemisahan Unit Syariah (RKPUS)
Call Number : 216111010 - Dedi Harsongko
Availability : none copy available
Analisis Fundamental dan Teknikal Harga Wajar Saham Syariah Menggunakan Metode Dividen Discount Model dan Chart Pattern Tahun 2018
Call Number : 216111009 - Sutrisna Amijaya
Availability : none copy available
Model Integrasi Wakaf Produktif Di Sektor Pertanian: Studi Kasus Wakavia dan Pesantren Ar-Ridwan Majalengka
Call Number : 216111003 - Saekhun Naim
Availability : none copy available