Penelitian ini merupakan studi aplikatif mengenai manajemen bakat dalam organisasi modern, dengan fokus pada strategi identifikasi, pengembangan, dan retensi individu yang berpotensi tinggi. Melalui pendekatan studi kasus di sebuah perusahaan manufaktur yaitu PT. Aisan Nasmoco Industri, penelitian ini menganalisis implementasi program manajemen bakat berbasis kompetensi dan dampaknya terhadap kinerja karyawan serta pengembangan karyawan dalam organisasi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam kepada Manager HRD, observasi, dan analisis dokumen internal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program manajemen bakat yang terstruktur mampu meningkatkan motivasi, loyalitas, dan kontribusi karyawan berbakat. Tantangan utama yang dihadapi mencakup kurangnya dukungan manajerial dan keterbatasan pelatihan. Studi ini merekomendasikan pengembangan sistem evaluasi kinerja berbasis data serta integrasi strategi manajemen bakat dengan perencanaan bisnis jangka panjang. Temuan ini memberikan kontribusi praktis bagi organisasi yang ingin mengelola dan mempertahankan bakat secara efektif di tengah dinamika persaingan indsutri manufaktur yang kompetitif.

Kata kunci: manajemen bakat, pengembangan karyawan, studi aplikatif, organisasi