Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perencanaan pelatihan soft skill leadership pada level manajerial di perusahaan manufaktur PT. XYZ. Latar belakang penelitian didasarkan pada temuan adanya permasalahan manajerial yang berkaitan dengan lemahnya kompetensi soft skill, meskipun para manajer telah memiliki kemampuan teknis dan pengalaman kerja yang memadai. Kondisi tersebut berdampak pada efektivitas kepemimpinan, komunikasi, pengambilan keputusan, serta pengelolaan tim dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap informan kunci pada level manajerial, observasi, serta studi dokumentasi. Analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi soft skill leadership pada level manajerial di PT. XYZ belum dikembangkan secara optimal dan masih bersifat intuitif. Ditemukan adanya kesenjangan antara kompetensi manajerial yang diharapkan oleh perusahaan dengan kemampuan aktual manajer, khususnya pada aspek kepemimpinan, komunikasi efektif, pengambilan keputusan, manajemen konflik, dan kecerdasan emosional. Selain itu, perencanaan pelatihan soft skill manajerial belum dilaksanakan secara terstruktur dan belum berbasis pada kebutuhan organisasi. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini merekomendasikan perlunya perencanaan pelatihan soft skill leadership yang sistematis dan berkelanjutan dengan menggunakan pendekatan Training Needs Analysis (TNA). Pelatihan diarahkan pada pengembangan kompetensi soft skill utama dan diintegrasikan ke dalam sistem pengelolaan sumber daya manusia, seperti penilaian kinerja dan pengembangan karir.

Kata kunci: soft skill, leadership, pelatihan, Training Needs Analysis Daftar pustaka : 66 referensi (2002-2025)