Penelitian ini menganalisis penerapan pengembangan talenta inklusif sebagai strategi manajemen talenta untuk mewujudkan sumber daya manusia berkelanjutan di Mobcars.id. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumen organisasi. Data dianalisis secara tematik menggunakan NVivo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik pengembangan talenta inklusif di Mobcars.id dijalankan melalui tiga pilar utama, yaitu planning, developing, dan retaining. Tahap planning menekankan rekrutmen berbasis potensi dan sikap kerja; tahap developing dilakukan melalui pembelajaran berbasis kerja (on-the-job training) dan rotasi lintas divisi; sedangkan tahap retaining diwujudkan melalui penguatan hubungan sosial dan budaya kerja yang mendukung keterlibatan karyawan. Praktik tersebut berkontribusi dalam membangun manajemen talenta yang adaptif serta mendorong loyalitas, transfer pengetahuan, dan pemberdayaan karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa pengembangan talenta inklusif berpotensi mendukung terciptanya sumber daya manusia berkelanjutan pada organisasi dengan dominasi tenaga kerja berpendidikan menengah.

Kata Kunci: Pengembangan Talenta Inklusif, Manajemen Talenta, SDM Berkelanjutan, Studi Kasus, Mobcars.id.