Dinamika persaingan dalam industri telekomunikasi menuntut perusahaan
untuk tidak hanya mampu menarik sumber daya manusia yang berkualitas, tetapi
juga menjaga keberlanjutan keterikatan dan loyalitas pegawai. Salah satu isu yang
sering muncul dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah Turnover Intention
(TI), yang berpotensi mengganggu kinerja dan keberlangsungan organisasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh Employer Branding (EB),
Employee Engagement (EE), dan Person Organization Fit (POF) pada Turnover
Intention (TI) di PT Telkom Indonesia Tbk.Penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai PT Telkom Indonesia
Tbk. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares
Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil analisis menunjukkan bahwa
Employer Branding (EB) memiliki pengaruh positif yang signifikan pada
Employee Engagement (EE) dan Person Organization Fit (POF), serta berpengaruh
negatif signifikan pada Turnover Intention (TI). Selain itu, Person Organization Fit
(POF) terbukti meningkatkan Employee Engagement (EE) dan menurunkan
Turnover Intention (TI) . Hal ini mengisyaratkan bahwa keselarasan antara nilai
individu dan nilai organisasi menjadi faktor penting dalam memperkuat dampak
Employer Branding (EB) terhadap sikap dan niat pegawai. Penelitian ini
memberikan kontribusi pada pengembangan kajian manajemen sumber daya
manusia, khususnya terkait Employer Branding (EB) dalam konteks
Telekomunikasi di perusahaan BUMN. Dari sisi praktis, hasil penelitian ini
diharapkan dapat menjadi acuan bagi PT Telkom Indonesia Tbk dalam
merumuskan strategi pengelolaan SDM yang berorientasi pada peningkatan
keterikatan pegawai dan pengendalian tingkat turnover.

Kata Kunci: Employer Branding, Employee Engagement, Turnover Intention, PLS-SEM, Person Organization Fit (POF), PT Telkom Indonesia Tbk.