Fenomena pemutusan hubungan kerja massal (PHK) di industri televisi Indonesia, dengan ANTV sebagai salah satu kasus terbesar, menunjukkan tantangan serius bagi keberlanjutan bisnis media. Disrupsi digital dan kebijakan analog switch-off mempercepat penurunan iklan televisi sebagai sumber utama pendapatan. Kondisi eksternal ini mendorong hampir seluruh stasiun televisi melakukan PHK. Namun, faktor internal organisasi juga berperan penting dalam menghadapi krisis, khususnya aspek kepemimpinan. Penelitian ini mengadopsi teori Leader’s Support of Sustainable Innovation, untuk menjelaskan permasalahan di industri televisi melalui metode kualitatif. Teori ini menekankan bahwa dukungan kepemimpinan memengaruhi kapabilitas karyawan dan budaya inovasi organisasi, yang mendorong inovasi berkelanjutan dan pada akhirnya menentukan keberlanjutan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan penerapan konsep tersebut di ANTV belum optimal. Dukungan kepemimpinan masih bersifat formalitas, kapabilitas karyawan terbatas akibat minim pelatihan, budaya inovasi berhenti pada tahap ideasi tanpa implementasi, dan inovasi digital tidak berkembang signifikan. Kondisi ini melemahkan daya saing dan mengganggu keberlanjutan bisnis. Temuan ini menegaskan peran strategis kepemimpinan dalam menjaga keberlanjutan bisnis media di tengah disrupsi. Penelitian ini memberikan implikasi manajerial bahwa televisi perlu memperkuat komitmen kepemimpinan, mengembangkan kapabilitas karyawan, dan mendorong implementasi inovasi digital agar mampu bertahan dalam lanskap industri yang semakin kompetitif.

Kata kunci: PHK massal, disrupsi digital, leader’s support of sustainable innovation, kepemimpinan, inovasi berkelanjutan, keberlanjutan bisnis, televisi, ANTV