PLN Indonesia Power sebagai perusahaan pembangkit listrik, mengelola 36 unit bisnis pembangkit yang mencakup pembangkit EBT dan non EBT. Sebagai bagian dari BUMN, PLN IP ikut serta dalam mendukung program transisi energi sebagai bentuk komitmen terhadap pencapaian NZE tahun 2060. Salah satu potensi energi hijau yang dikembangkan yaitu PLTS Terapung. Namun, pengembangan PLTS Terapung mengalami tantangan sosial dari masyarakat lokal berupa penolakan, karena dipersepsikan berpotensi memberikan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi Public Relations yang digunakan oleh PT PLN IP dalam mempersuasi dan meyakinkan masyarakat terdampak terhadap program transisi energi (pembangunan PLTS Terapung Saguling), dan untuk menganalisis isu material, kekhawatiran, dan ekspektasi masyarakat terdampak terhadap program transisi energi (pembangunan PLTS Terapung Saguling). Pendekatan penelitian yang digunakan ialah pendekatan kualitatif dan studi kasus sebagai metode penelitian yang bertujuan untuk memahami hubungan antara peristiwa sosial secara mendalam melalui penafsiran makna dari perspektif partisan. Penentuan informan dilakukan dengan teknik purposive sampling, pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan pengumpulan data sekunder. Kerangka analisis penelitian menggunakan konsep strategi Public Relations dari Smith, model komunikasi two-way symmetrical dari Grunig, Hasil penelitian menunjukkan ada perubahan dukungan terhadap pembangunan PLTS Terapung, karena dipengaruhi penerapan Strategi Public Relations yang meliputi memahami dan menghormati struktur sosial, membangun komunikasi personal yang dekat, membuka akses komunikasi yang luas, melembagakan komunikasi secara terkoordinasi dan satu pintu, dan kemampuan dialog untuk memecahkan masalah di lapangan sampai terbangun kesepakatan sosial.

Kata Kunci : Program Transisi Energi, PLTS Terapung, Public Relations, komunikasi dua arah