Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penilaian kerja terhadap kinerja karyawan dengan peran mediasi lingkungan kerja dan gaya manajemen pada PT XYZ, sebuah perusahaan manufaktur asing yang bergerak di bidang produksi komponen mesin diesel. Dalam menghadapi persaingan global yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk memiliki sumber daya manusia yang berkinerja tinggi agar mampu mencapai target dan tujuan organisasi. Penilaian kerja merupakan salah satu indikator penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berfungsi untuk mengevaluasi pencapaian kinerja karyawan secara objektif, transparan, dan berkelanjutan. Namun, efektivitas penilaian kerja tidak hanya bergantung pada sistem penilaian itu sendiri, melainkan juga dipengaruhi oleh kondisi lingkungan kerja serta gaya manajemen yang diterapkan dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode kuesioner, di mana data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan PT XYZ dan data sekunder diperoleh dari data produksi, khususnya data produksi periode 2020-2024. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis jalur untuk menguji pengaruh langsung maupun tidak langsung antarvariabel dengan menggunakan SmartPLS V.4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penilaian kerja berpengaruh Negatif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan, penilaian kerja juga berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja dan gaya manajemen. Lingkungan kerja terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan serta berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara penilaian kerja dan kinerja karyawan. Sedangkan Gaya Manajemen sebagai mediasi mempunyai nilai negatif terhadap kinerja karyawan. Hal ini artinya Gaya Manajemen masih belum mampu sebagai variabel mediasi dalam Meningkatkan kinerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan sistem penilaian kerja yang adil dan transparan akan lebih efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan apabila didukung oleh lingkungan kerja yang kondusif serta gaya manajemen yang partisipatif dan suportif.

Kata kunci: Penilaian kerja, Kinerja Karyawan, Lingkungan kerja, Gaya manajemen