PT. XYZ menghadapi tuntutan peningkatan kualitas, efisiensi, dan perbaikan berkelanjutan yang membutuhkan kontribusi karyawan dalam bentuk innovative work behavior (IWB). IWB tidak hanya dipengaruhi oleh dukungan kepemimpinan, tetapi juga oleh mekanisme pertukaran pengetahuan di tempat kerja. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh ambidextrous leadership terhadap innovative work behavior dengan knowledge sharing sebagai variabel mediasi di PT. XYZ. Variabel penelitian meliputi ambidextrous leadership (X), knowledge sharing (M), dan innovative work behavior (Y). Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori melalui survei kuesioner skala Likert 1– 5. Teknik pengambilan sampel menggunakan non-probability sampling dengan purposive sampling, dari populasi 383 karyawan dipilih 150 responden yang memenuhi kriteria masa kerja lebih dari 2 tahun. Analisis data dilakukan menggunakan PLS-SEM untuk mengevaluasi model pengukuran dan menguji hipotesis, termasuk uji mediasi melalui bootstrapping. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ambidextrous leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap knowledge sharing (β = 0,576; t = 11,237; p < 0,001) dan terhadap IWB (β = 0,544; t = 10,019; p < 0,001). Knowledge sharing juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap IWB (β = 0,331; t = 6,004; p < 0,001). Uji mediasi menunjukkan pengaruh tidak langsung yang signifikan (β = 0,191; t = 5,346; p < 0,001) dengan total effect ambidextrous leadership terhadap IWB sebesar 0,735, sehingga knowledge sharing terbukti memediasi secara parsial hubungan tersebut. Temuan ini menegaskan pentingnya kepemimpinan ambidextrous dan penguatan mekanisme knowledge sharing untuk meningkatkan perilaku kerja inovatif karyawan di PT. XYZ.

Kata kunci: ambidextrous leadership; knowledge sharing; innovative work behavior; PLS-SEM