Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi succession planning serta tingkat kesiapan pimpinan masa depan dalam menjamin keberlanjutan kepemimpinan di PT Sankyu Indonesia International. Perubahan lingkungan bisnis yang dinamis menuntut organisasi untuk memiliki sistem regenerasi kepemimpinan yang terstruktur agar transisi jabatan strategis dapat berlangsung secara efektif tanpa mengganggu stabilitas organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan empat informan kunci yang terdiri dari Deputy General Manager Administration, Division Manager, Deputy Division Manager, Manager Human Resource and General Affairs. Selain itu, penelitian juga memanfaatkan analisis dokumen perusahaan dan observasi terbatas terhadap praktik pengembangan kepemimpinan. Analisis data dilakukan melalui teknik analisis tematik dengan tahapan open coding, axial coding, dan selective coding. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Sankyu Indonesia International telah memiliki kerangka kebijakan formal mengenai perencanaan suksesi melalui SOP perusahaan, namun implementasinya belum sepenuhnya terintegrasi dengan sistem manajemen talenta yang strategis. Proses identifikasi calon suksesor masih didominasi oleh pertimbangan senioritas, masa kerja, dan pengalaman teknis, sementara pengukuran kesiapan kepemimpinan yang mencakup kompetensi strategis, kesiapan psikologis, serta kemampuan adaptasi budaya belum dilakukan secara sistematis. Selain itu, penelitian juga menemukan adanya kesenjangan dalam leadership pipeline yang ditandai dengan terbatasnya kandidat yang siap mengisi posisi manajerial strategis, terutama pada level Department Manager dan Division Manager. Kondisi tersebut diperkuat oleh kurang optimalnya mekanisme knowledge transfer dari pimpinan senior kepada calon pemimpin masa depan. Temuan penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan succession planning tidak hanya ditentukan oleh keberadaan kebijakan formal, tetapi juga oleh integrasi antara manajemen talenta, pengembangan kepemimpinan, dan sistem pengelolaan pengetahuan organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan penguatan sistem pemetaan talenta, pengembangan program kepemimpinan yang terstruktur, serta implementasi mekanisme knowledge transfer yang berkelanjutan untuk memastikan kesiapan pemimpin masa depan dan menjaga kesinambungan kepemimpinan organisasi.

Kata kunci: Succession Planning, Kesiapan Kepemimpinan, Leadership Pipeline, Manajemen Talenta, Transfer Pengetahuan, Keberlanjutan Kepemimpinan Organisasi. Daftar pustaka: (43) (2013 s.d 2025)