Permasalahan utama dalam penelitian ini adalah terbatasnya pemanfaatan data sumber daya manusia (SDM) dalam pengambilan keputusan strategis terkait pemetaan kompetensi dan penempatan karyawan di PT SGS. Pemanfaatan data SDM di perusahaan masih berfokus pada fungsi administratif dan pelaporan, sehingga belum dimanfaatkan secara optimal sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengelolaan talenta. Kondisi tersebut berdampak pada penurunan produktivitas karyawan, menurunnya kepuasan pelanggan, serta meningkatnya tingkat turnover yang dipengaruhi oleh ketidaksesuaian antara kompetensi karyawan dan posisi pekerjaan yang ditempati. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi implementasi people analytics dalam mendukung pemetaan kompetensi dan penempatan SDM di PT SGS. People analytics dipahami sebagai pendekatan analitis yang memanfaatkan data SDM secara sistematis untuk menghasilkan keputusan yang lebih objektif dan akurat dalam pengelolaan talenta organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan analisis tematik Braun dan Clarke. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan manajemen, HR, dan karyawan, serta telaah dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa people analytics berfungsi sebagai enabler strategis melalui pembangunan fondasi HRIS, integrasi data kompetensi dan kinerja, serta penguatan kolaborasi antara HR dan manajemen. Implementasi people analytics dilakukan melalui mekanisme analytics-enabled competency mapping yang mencakup standar kompetensi jabatan, assessment 360°, talent mapping, bank potensi, dan pelatihan berbasis gap analysis. Tantangan implementasi meliputi keterbatasan literasi data, kapabilitas analitik, serta kesiapan budaya organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengembangan people analytics perlu dilakukan secara bertahap agar mampu menghasilkan dampak strategis yang berkelanjutan dalam pengelolaan SDM.

Kata kunci: people analytics, pemetaan kompetensi, penempatan SDM, HRIS, strategic HRM, evidence-based HRM, person–job fit. Daftar Pustaka: (82) (1993 s.d 2025)