Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kompetensi kepemimpinan yang diperlukan oleh Project Manager dalam proyek pengembangan aplikasi di Departemen Layanan Digital dan Keamanan Siber (DLDS) Bank Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam terhadap empat informan kunci yang terlibat langsung dalam pengelolaan proyek, yaitu Project Manager, System Analyst, Technical Writer, dan Project Admin. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak NVivo 14 Plus melalui tahapan open coding, axial coding, dan selective coding. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi kepemimpinan Project Manager di Bank Indonesia bersifat multidimensi dan terintegrasi, membentuk model kepemimpinan hibrida yang mencakup kepemimpinan manajerial berbasis kontrol proyek, kepemimpinan tekno- manajerial adaptif, kepemimpinan interpersonal dan relasional, kepemimpinan strategis adaptif, serta kepemimpinan governance-oriented dan institusional. Kepemimpinan interpersonal dan relasional muncul sebagai kompetensi paling dominan dalam menjaga stabilitas tim, mengelola konflik, dan membangun kepercayaan stakeholder. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan proyek pengembangan aplikasi di lingkungan bank sentral tidak hanya ditentukan oleh aspek teknis, tetapi juga oleh kemampuan kepemimpinan yang kontekstual terhadap tata kelola dan birokrasi organisasi publik strategis.

Kata Kunci: Kepemimpinan proyek, project manager, proyek pengembangan aplikasi, Bank Indonesia. Daftar Pustaka: 49 (1978 s.d. 2025)