PT X merupakan perusahaan multinasional yang bergerak dalam bidang manufaktur makanan ringan yang telah selesai mendirikan infrastruktur fisik fasilitas produksi di Indonesia pada Desember 2024. Keberhasilan operasional perusahaan tidak hanya ditentukan oleh kesiapan fasilitas bangunan semata, melainkan juga oleh kesiapan sistem informasi yang mampu mendukung proses bisnis secara efisien dan terintegrasi. Sistem informasi yang banyak digunakan beberapa perusahaan yaitu sistem ERP (Enterprise Resource Planning). Kegagalan dalam implementasi ERP masih sering terjadi hingga menghasilkan apa yang tidak diharapkan. Kompleksitas dalam perusahaan manufaktur semakin meningkat seiring dengan bertambahnya volume produksi, jumlah varian produk, dinamika permintaan pasar dan termasuk pengelolaan persediaan. Penelitian ini bertujuan untuk identifikasi dan analisa kerangka kerja proses implementasi sistem ERP, faktor yang mempengaruhi, manfaat yang diperoleh setelah implementasi dan identifikasi pengelolaan persediaan. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Hasil studi diketahui bahwa proses implementasi dijalankan sesuai dengan rencana, dengan faktor yang memengaruhi yaitu waktu penyelesaian proyek, pelatihan pengguna dan keterbatasan sumber daya manusia. Pengendalian persediaan dilakukan melalui sistem ERP dan tambahan kontrol dengan Microsoft Excel yang di dukung dengan kebijakan Days of Inventory menjaga tingkat persediaan optimal.

Kata Kunci: Implementasi ERP (Enterprise Resource Planning), Faktor implementasi ERP, Manfaat ERP, Manajemen Persediaan