Penelitian ini mengevaluasi implementasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di PT. Ecoverse Indonesia Lestari, pionir konsultan pengelolaan Polychlorinated Biphenyls (PCBs) yang memiliki risiko kesehatan tinggi. Mengingat sifat PCBs yang berbahaya, evaluasi ini menjadi strategis dalam masa transisi pasca-audit 2022 menuju resertifikasi tahun 2026. Dengan mengadopsi model CIPPO (Context, Input, Process, Product, Outcome), penelitian ini membedah efektivitas manajemen SDM dalam menindaklanjuti sembilan temuan minor audit sebelumnya. Metode kualitatif deskriptif digunakan melalui wawancara mendalam terhadap tiga informan kunci (Direktur, Supervisor, dan Admin), observasi lapangan, serta studi dokumen audit. Penilaian difokuskan pada analisis kesenjangan (gap analysis) antara kebijakan administratif dan realitas operasional harian (work-as- done). Hasil evaluasi memetakan tantangan pada aspek budaya keselamatan, koordinasi P2K3, dan pelatihan manajerial. Penelitian ini merumuskan rekomendasi transformatif berupa perbaikan Standar Operasional Prosedur (SOP) guna menjamin keberlanjutan bisnis dan perlindungan aset intelektual perusahaan. Integrasi model CIPPO terbukti efektif sebagai instrumen diagnostik internal bagi organisasi jasa berisiko tinggi untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman sesuai PP No. 50/2012.

Kata Kunci: Evaluasi, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Model, CIPPO, Polychlorinated Biphenyls (PCBs), Audit Keselamatan Kerja, Manajemen Sumber Daya Manusia