Penelitian ini menganalisis strategi implementasi Human Resource Planning (HRP) dalam transformasi kinerja pegawai non-medis di RSUP Dr. Kariadi Semarang. Fokusnya adalah memahami bagaimana perencanaan SDM, rekrutmen, penempatan, dan pengembangan kompetensi memengaruhi efisiensi kerja dan produktivitas. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan manajer HRD, serta staf IT, cleaning service, dan satpam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi HRP, meskipun belum sepenuhnya terintegrasi, memiliki peran signifikan dalam membentuk kinerja pegawai. Tantangan utama ditemukan pada kurangnya sistem terstruktur, keterbatasan sumber daya, dan kebutuhan untuk menyesuaikan strategi dengan perubahan dinamis di lingkungan rumah sakit. Studi ini menyimpulkan bahwa HRP yang efektif tidak hanya berfokus pada kebutuhan kuantitatif, tetapi juga pada pengembangan kualitatif dan adaptabilitas pegawai untuk mencapai kinerja optimal.

Kata Kunci: Human Resource Planning (HRP), Transformasi Kinerja, Pegawai Non-Medis, Studi Kasus, Rumah Sakit.