Perkembangan industri karet yang semakin kompetitif menuntut perusahaan untuk memperkuat praktik Supply Chain Management (SCM) guna meningkatkan kinerja operasional secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh praktik SCM terhadap kinerja operasional PT Santo Rubber dengan menitikberatkan pada empat dimensi utama, yaitu Information Sharing, Cooperation, Long-term Relationship, dan Internal Process Integration. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan 50 responden yang ditentukan melalui teknik sampel jenuh (saturated sampling). Seluruh responden merupakan karyawan yang memiliki keterkaitan langsung dengan aktivitas SCM, meliputi bagian Produksi, Production Planning and Inventory Control (PPIC), Logistik, Operasional, Procurement/Purchasing, serta Produksi/Laboratorium. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner berbasis skala Likert dan dianalisis menggunakan metode regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS Statistics versi 31.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh dimensi praktik SCM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja operasional perusahaan. Nilai konstanta sebesar 16,659 serta koefisien determinasi (R2) sebesar 0,975 mengindikasikan bahwa variasi kinerja operasional perusahaan sebagian besar dapat dijelaskan oleh kualitas penerapan praktik SCM. Analisis deskriptif menunjukkan bahwa seluruh dimensi SCM berada pada kategori tinggi, dengan nilai rata-rata Information Sharing sebesar 4,34, Cooperation sebesar 4,30, Long-term Relationship sebesar 4,50, dan Internal Process Integration sebesar 4,26. Temuan ini menegaskan bahwa penerapan SCM yang optimal berperan penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, menjaga stabilitas proses produksi, serta mendukung pencapaian kinerja operasional yang berkelanjutan pada perusahaan manufaktur karet.

Kata Kunci: Supply Chain Management, Information Sharing, Cooperation, Long-term Relationship, Internal Process Integration, Kinerja Operasional.