Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran komunikasi partisipatif dalam pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) oleh PT British Petroleum (BP) Teluk Bintuni, serta mengevaluasi efektivitasnya dalam mencegah potensi krisis sosial di tengah masyarakat adat Papua Barat. Meskipun PT BP telah melaksanakan berbagai program CSR di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan lingkungan, program- program tersebut dinilai belum sepenuhnya berbasis partisipasi bermakna. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melalui observasi partisipatif, wawancara mendalam, studi dokumen, dan diskusi kelompok terfokus (FGD) yang dilaksanakan di sejumlah kampung di Distrik Babo dan Sumuri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan CSR oleh PT BP Teluk Bintuni masih didominasi pendekatan top-down, dengan keterlibatan masyarakat terbatas pada sosialisasi formal. Ketimpangan komunikasi ini memicu resistensi sosial, konflik horizontal, serta kegagalan program di beberapa lokasi. Studi ini juga membandingkan praktik CSR BP dengan industri ekstraktif lain di Indonesia, seperti PT Freeport Indonesia, PT Vale, dan PT Berau Coal, untuk menilai kekuatan dan kelemahan pendekatan partisipatif yang dijalankan. Kesimpulan utama menunjukkan bahwa komunikasi partisipatif memiliki peran strategis dalam membangun kepercayaan, menciptakan legitimasi sosial, dan mencegah krisis yang muncul akibat marginalisasi masyarakat lokal. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis terhadap penguatan paradigma komunikasi pembangunan berbasis dialogis, serta menawarkan rekomendasi praktis untuk transformasi kebijakan CSR yang lebih kontekstual, adil, dan berkelanjutan di wilayah adat Papua.

Kata kunci: komunikasi partisipatif, CSR, krisis sosial, masyarakat adat, PT BP Teluk Bintuni, Industri Ekstraktif.