Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penerapan Assessment Center dalam mendukung efektivitas penilaian kompetensi di Kementerian Ketenagakerjaan. Fenomena yang melatarbelakangi penelitian ini adalah masih rendahnya efektivitas penilaian kompetensi, sebagaimana ditunjukkan oleh hasil Computer Assisted Competency Test (CACT) yang mengungkap sekitar 30% ASN belum memenuhi standar kompetensi jabatan. Kondisi tersebut mencerminkan adanya ketimpangan antara tuntutan jabatan dengan kapabilitas pegawai, sehingga diperlukan strategi yang lebih objektif dan komprehensif untuk memastikan hasil asesmen benar-benar mendukung pengembangan pegawai berbasis merit. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam kepada pejabat struktural, penanggungjawab penilaian kompetensi, praktisi assessor, serta pegawai dengan masa kerja lebih dari dua tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Assessment Center masih menghadapi sejumlah tantangan, antara lain keterbatasan jumlah assessor, keterbatasan anggaran khusus, serta kebutuhan infrastruktur dan teknologi asesmen yang memadai. Untuk menjawab permasalahan tersebut, strategi yang dapat dilakukan meliputi penguatan landasan kelembagaan, peningkatan kapasitas assessor internal, optimalisasi infrastruktur dan teknologi digital, pengelolaan anggaran berkelanjutan, integrasi hasil asesmen dengan manajemen talenta, serta pembangunan budaya organisasi yang mendukung meritokrasi. Simpulan penelitian menegaskan bahwa Assessment Center berperan strategis dalam meningkatkan efektivitas penilaian kompetensi dan perlu diinstitusionalisasikan sebagai bagian integral dari sistem manajemen SDM aparatur berbasis merit.

Kata kunci: Assessment Center, Penilaian Kompetensi, Manajemen SDM, Sistem Merit, Kementerian Ketenagakerjaan