Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan budaya Kaizen terhadap karyawan dengan karakteristik Generasi Z di perusahaan swasta yang berada di Karawang. Dengan menggunakan metode penelitian campuran (mixed method), penelitian ini menggabungkan pendekatan kualitatif dan kuantitatif untuk memahami dinamika pelaksanaan Kaizen di lingkungan kerja yang melibatkan 100 responden dari karyawan Generasi Z. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan survei kepada karyawan serta pengamatan langsung terhadap pelaksanaan program pelatihan Kaizen yang diterapkan secara berkelanjutan di perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan Kaizen yang dilakukan secara berkesinambungan dapat meningkatkan pemahaman dan keterlibatan karyawan Generasi Z dalam proses perbaikan berkelanjutan. Namun, ditemukan kendala terkait pandangan Generasi Z terhadap Kaizen yang cenderung dianggap masih bersifat tradisional, sehingga membutuhkan effort yang lebih dari pimpinan atau karyawan senior untuk membantu dalam penerapan Kaizen di perusahaan. Selain itu, peran pimpinan yang komunikatif dan terbuka dalam memberikan arahan dan umpan balik secara efektif terbukti sangat berpengaruh dalam mengoptimalkan penerapan Kaizen di perusahaan. Komunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan memungkinkan generasi Z untuk lebih memahami dan merasa dihargai dalam proses perbaikan yang dilakukan.

Kata kunci : Kaizen, Generasi Z, budaya organisasi, kepemimpinan komunikatif.