Generasi Z merupakan kelompok usia produktif yang kini mendominasi dunia kerja dan memiliki karakteristik unik, seperti kebutuhan terhadap fleksibilitas serta respons terhadap gaya kepemimpinan yang adaptif dan inspiratif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan Generasi Z dengan mempertimbangkan peran motivasi kerja dan fleksibilitas kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan teknik sampling. Jumlah responden sebanyak 140 orang yang merupakan karyawan Gen Z di PT X, perusahaan ritel berbasis teknologi di Indonesia. Penelitian ini menguji tujuh hipotesis dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) melalui aplikasi SmartPLS 4. Variabel penelitian meliputi gaya kepemimpinan transformasional (X), motivasi kerja (Z1), fleksibilitas kerja (Z2), dan kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, fleksibilitas kerja, dan kinerja. Selain itu, baik motivasi kerja maupun fleksibilitas kerja terbukti memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan secara parsial. Penelitian ini memperkuat teori kepemimpinan transformasional dalam konteks generasi muda dan memberikan kontribusi praktis dalam pengelolaan sumber daya manusia yang selaras dengan nilai dan harapan Generasi Z di lingkungan kerja modern.

Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, Fleksibilitas Kerja, Kinerja Karyawan,