Penelitian ini mendeskripsikan pelaksanaan strategi co-branding antara Ichinogami Papercraft Expert, sebuah agensi kreatif spesialis kerajinan kertas, dan Transjakarta, operator transportasi publik di Jakarta, dari perspektif konsumen dan perusahaan. Berangkat dari tantangan pandemi COVID-19 yang mendorong Ichinogami untuk diversifikasi ke pasar Business-to-Consumer (B2C), kolaborasi ini menghasilkan produk miniatur bus Transjakarta berbahan kertas yang unik. Tujuan penelitian adalah memahami implementasi dan dampak co-branding ini terhadap ekuitas merek kedua belah pihak. Menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif, data ekuitas melalui survei dengan karyawan Ichinogami, Transjakarta, dan survei konsumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi co-branding ini berhasil meningkatkan brand awareness, memperkuat citra merek sebagai inovatif dan modern, serta menciptakan penilaian positif dan ikatan emosional (resonansi merek) baik di kalangan konsumen maupun karyawan kedua perusahaan. Konsumen menunjukkan ketertarikan tinggi pada keunikan dan nilai koleksi produk , sementara karyawan melihat adanya peningkatan keterlibatan pelanggan dan potensi kolaborasi di masa depan. Meskipun demikian, Ichinogami masih menghadapi tantangan finansial pasca-pandemi, menekankan pentingnya optimalisasi strategi co-branding untuk perluasan pasar ritel. Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi Ichinogami dan Transjakarta dalam mengembangkan produk, memilih mitra, dan menyempurnakan strategi pemasaran di masa mendatang, serta menjadi studi kasus relevan bagi perusahaan lain yang tertarik pada co-branding.

Kata kunci: Co-branding, Ekuitas Merek, Ichinogami Papercraft Expert, Transjakarta, Pemasaran Pengalaman, Konsumen, Perusahaan.