Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pelatihan dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan bagian produksi, dengan motivasi sebagai variabel perantara pada PT. Mitsubishi Electric Automotive Indonesia. Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode survey dengan melalui pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan bagian produksi di PT. Mitsubishi Electric Automotive Indonesia, sementara sampel penelitian ditentukan menggunakan metode sampling total dengan pendekatan non probability sampling dengan jumlah 228 responden. Data dianalisis melalui teknik analisis deskriptif dan Structural Equation Modelling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner menggunakan skala Likert kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara langsung, pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan produksi, sementara gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan produksi. Pelatihan dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap motivasi kerja, dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan produksi. Secara tidak langsung, pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi melalui motivasi kerja. Akan tetapi gaya kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan produksi melalui motivasi kerja.

Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Pelatihan, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja