Penelitian ini bertujuan untuk meneliti terkait perancangan konseptual Key Performance Indicator (KPI) yang terintegrasi dengan Human Resources Information System (HRIS) X sebagai bagian dari penguatan praktik Performance Management di PT Prasasti Selaras Sinergi. Latar belakang penelitian ini berangkat dari realitas organisasi yang tumbuh dari sistem kekeluargaan, namun menghadapi tantangan dalam membangun sistem kerja yang profesional, objektif, dan berbasis data. Minimnya kejelasan job description, ketiadaan indikator kinerja yang terukur, serta belum optimalnya pemanfaatan fitur HRIS Mekari Talenta platform Performance Management menjadi hambatan bagi perusahaan dalam mendorong produktivitas dan retensi karyawan. Menggunakan pendekatan kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap manajemen serta karyawan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan KPI yang disusun secara spesifik dan terukur pada tiap divisi serta integrasinya ke dalam platform HRIS Mekari Talenta berpotensi mendorong akuntabilitas, memperkuat budaya kerja berbasis kinerja, dan meningkatkan partisipasi karyawan dalam pencapaian tujuan organisasi. Dengan pendekatan yang tepat, HRIS dapat menjadi jembatan antara profesionalisme dan nilai kemanusiaan, memungkinkan organisasi tumbuh secara berkelanjutan tanpa kehilangan identitasnya.

Kata kunci: Performance Management, Key Performance Indicator (KPI), Human Resources Information System (HRIS), job description