Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi komunikasi yang diterapkan oleh PT Sumbawa Timur Mining dalam mendorong keberagaman dan inklusivitas perempuan di industri pertambangan Indonesia. Meskipun industri ini memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia, budaya maskulin yang dominan sering kali menghambat partisipasi perempuan. Melalui pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini mengumpulkan data melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Sumbawa Timur Mining telah mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk meningkatkan keberagaman gender, tantangan seperti streteotip gender, representasi perempuan dalam kepemimpinan, dan lingkugan kerja yang ramah dan aman bagi perempuan. Melalui komunikasi internal dengan pendekatan kepemimpinan tranformasional, pemimpin dan leader setiap divisi di PT Sumbawa Timur Mining mampu menyampaikan pesan yang mendorong keberagaman dan inklusivitas perempuan didalam perusahaan. Dengan memanfaatkan kanal dan metode komunikasi (email, intranet STM, rapat regular, internal messaging apps, internal newsletter, sesi Q&A, dan buletin perusahaan) secara masif pesan bisa disampaikan dengan baik. Selain itu, pemilihan materi komunikasi dan tonase komunikasi (formal, professional, kolaborasi, terbuka, menghargai, transparan dan jujur) menjadi jembatan antara PT Sumbawa Timur Mining dan karyawan dalam proses komunikasi internal perusahaan. Sehingga nilai perusahaan yang disampaikan oleh PT Sumbawa Timur Mining secara signifikan menunjukkan hasil yang positif dalam mendorong kebergamaan dan
kesentaraan perempuan. Penelitian ini memberikan wawasan penting tentang efektivitas strategi komunikasi yang ada dan merekomendasikan langkah-langkah untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif bagi perempuan. Temuan ini diharapkan dapat berkontribusi pada transformasi sektor pertambangan di Indonesia menuju praktik yang lebih adil dan berkelanjutan.

Kata Kunci: Strategi Komunikasi, Model Komunikasi Perubahan, Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Kepemimpinan, Keberagaman, Inklusivitas, Perempuan, Industri Tambang