Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap retensi karyawan dengan employee engagement sebagai variabel mediasi pada PT XYZ (Ketenagalistrikan). Data dikumpulkan menggunakan pendekatan kuantitatif, melalui kuesioner yang disebarkan kepada 273 karyawan tetap di perusahaan PT XYZ (Ketenagalistrikan). Analisis data dilakukan dengan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Squares (PLS) untuk menguji hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan karir memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement dan retensi karyawan, sedangkan employee engagement juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Selain itu, employee engagement berperan sebagai mediator parsial dalam hubungan antara pelatihan, dan retensi karyawan. Sedangkan pada pengembangan karir, employee engagement berpengaruh negatif dan signifikan sebagai mediator. Temuan ini mengindikasikan bahwa PT XYZ (Ketenagalistrikan) perlu menyiapkan strategi pelatihan, pengembangan karir dan employee engagement untuk meningkatkan retensi karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam bidang manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks industri pada PT XYZ (Ketenagalistrikan), serta menawarkan rekomendasi praktis bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi retensi yang holistik dan berkelanjutan.
Kata Kunci: Pelatihan, Pengembangan Karir, Employee Engagement, Retensi Karyawan