Permasalahan utama dalam penelitian ini adalah kesenjangan generasi di tempat kerja yang berdampak pada efektivitas pengelolaan talenta di PT Dinamika Logistindo Indonesia. Perbedaan karakteristik, gaya kerja, dan preferensi antar generasi sering kali memicu hambatan kolaborasi, menurunkan efektivitas komunikasi, serta mengurangi optimalisasi potensi karyawan. Kondisi ini menuntut adanya strategi yang mampu menjembatani perbedaan tersebut agar tujuan organisasi dapat tercapai secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen talenta berbasis pendekatan generasional melalui metode reverse mentoring sebagai salah satu inovasi dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia. Metode ini memungkinkan terjadinya pertukaran pengetahuan dan keterampilan dua arah antara karyawan senior dan junior, sehingga diharapkan dapat membangun sinergi lintas generasi. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan analisis tematik Braun & Clarke. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan telaah dokumentasi internal perusahaan. Hasil analisis mengungkap lima tema strategis penerapan reverse mentoring yaitu penguatan budaya kerja inklusif dan kolaboratif, peningkatan kapabilitas organisasi dan daya saing kolektif, peningkatan retensi dan keterlibatan karyawan, transformasi pola pikir dan pembelajaran dua arah, serta pengembangan kompetensi dan kepemimpinan generasi muda. Tantangan yang dihadapi meliputi resistensi budaya dari generasi senior, perbedaan gaya belajar, hambatan psikologis mentor muda, dan belum terintegrasinya program ke dalam SOP perusahaan. Temuan ini menunjukkan bahwa reverse mentoring memiliki potensi sebagai strategi manajemen talenta lintas generasi yang efektif dalam membangun sinergi organisasi dan mempersiapkan pemimpin masa depan yang adaptif.

Kata kunci: manajemen talenta, reverse mentoring, lintas generasi, budaya kerja inklusif, pengembangan kepemimpinan.