Tujuan utama penelitian ini mengkaji proses transformasi budaya organisasi di PT Vision Ease Asia serta pengaruhnya terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Pendekatan yang digunakan adalah penelitian lapangan dengan metode deskriptif kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi yang melibatkan manajer produksi dan OPD (Organizational People Development) yang secara langsung berperan dalam transformasi budaya tersebut. Temuan menunjukkan bahwa perusahaan berhasil melakukan perubahan budaya kerja dari model Amerika yang menekankan individualisme ke budaya Jepang yang mengutamakan hierarki, kolektivitas, dan disiplin. Keberhasilan ini didukung oleh keterlibatan aktif manajemen dan karyawan serta program pelatihan berkelanjutan. Transformasi budaya ini memberikan dampak positif yang signifikan terhadap produktivitas, terlihat dari kenaikan yield produksi tahunan dari 39,54% pada tahun 2010 menjadi 90,21% pada tahun 2025. Peran manajemen sangat krusial dalam mempertahankan budaya baru melalui kepemimpinan yang konsisten, komunikasi yang transparan, penerapan sistem penghargaan dan sanksi, serta pelatihan rutin. Implikasi dari penelitian ini memperkuat teori transformasi budaya organisasi sekaligus memberikan rekomendasi praktis agar perusahaan dapat terus memperkuat kolaborasi, pengembangan sumber daya manusia, dan pengelolaan resistensi budaya untuk mencapai peningkatan produktivitas yang berkelanjutan.
Kata Kunci : Transformasi Budaya, Organisasi, Manajemen