Tingginya tingkat intensi turnover di sektor pertambangan mineral menjadi tantangan serius bagi keberlangsungan operasional perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan autentik dan program pelatihan serta pengembangan karyawan terhadap intensi turnover, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian dilakukan pada karyawan perusahaan pertambangan mineral di Nusa Tenggara Barat dengan pendekatan kuantitatif dan desain eksplanatori. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada 173 responden yang dipilih melalui teknik random sampling. Analisis data menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 3.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan autentik dan program pelatihan serta pengembangan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selanjutnya, kepemimpinan autentik, program pelatihan dan pengembangan, serta kepuasan kerja secara langsung berpengaruh negatif dan signifikan terhadap intensi turnover. Selain itu, kepuasan kerja terbukti memediasi secara signifikan hubungan antara kepemimpinan autentik dan program pelatihan serta pengembangan dengan intensi turnover. Nilai koefisien determinasi (R2) menunjukkan bahwa model ini mampu menjelaskan 80,8% variansi intensi turnover dan 69,8% variansi kepuasan kerja. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan dimensi kepemimpinan autentik dan optimalisasi program pelatihan dan pengembangan dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja dan menurunkan intensi turnover karyawan di sektor pertambangan.
Kata kunci: Kepemimpinan autentik, pelatihan dan pengembangan, kepuasan kerja, intensi turnover, pertambangan mineral.