Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dinamika kepemimpinan transformasional dalam mengelola perubahan organisasi pada perusahaan manufaktur yang berada di kawasan industri Hyundai, Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi. Pendekatan penelitian yang digunakan yaitu jenis kualitatif, dengan pengumpulan data menggunakan teknik wawancara mendalam, wawancara dilakukan terhadap karyawan PT Hirundo Tyre Utama mulai dari operator, staff, supervisor hingga Manager. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa: (1) Penerapan kepemimpinan transformasional di PT Hirundo Tyre Utama menunjukkan bahwa peran pemimpin sangat penting dalam mendorong keberhasilan perubahan organisasi. (2) Pemimpin PT Hirundo Tyre Utama menerapkan beberapa dimensi kepemimpinan transformasional dalam mengelola perubahan organisasi; (3) Pemimpin PT Hirundo Tyre Utama berperan strategis dalam menciptakan visi perubahan yang jelas dan memotivasi karyawan melalui tindakan nyata, keteladanan, dan komunikasi terbuka. (4) Proses perubahan yang terjadi PT Hirundo Tyre Utama masih menghadapi sejumlah tantangan termasuk lemahnya sistem komunikasi. Secara tidak langsung kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja organisasi secara negatif jika hanya dimediasi oleh inovasi organisasi. Hasil penelitian ini dapat menjadi acuan bagi pimpinan perusahaan bahwa pimpinan dengan gaya kepemimpinan transformasional mempunyai peran penting dalam meningkatkan kinerja organisasi, dan pelaksanaan organisasi pembelajar sangat penting untuk mendorong menciptakan inovasi.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Perubahan Organisasi, Dimensi Kepemimpinan, motivasi.