Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi afektif dan kinerja kerja (Job Performance) dengan dimediasi oleh keterlibatan karyawan (Employee Engagement) pada perusahaan manufaktur otomotif PT XYZ. Latar belakang penelitian ini didasari oleh tantangan organisasi dalam meningkatkan keterlibatan dan kinerja karyawan di tengah tekanan bisnis dan transformasi perusahaan. Penelitian ini mereplikasi model konseptual dari Jiatong (2022), serta mengadopsi teori (JD-R) dan (SET) sebagai landasan teoritis.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan analisis data menggunakan (PLS-SEM). Responden penelitian adalah karyawan operasional di PT XYZ. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi afektif, namun berpengaruh positif terhadap keterlibatan karyawan dan kinerja kerja. Selain itu, keterlibatan karyawan terbukti memiliki pengaruh positif terhadap komitmen organisasi afektif dan kinerja kerja, serta memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan kedua variabel tersebut.
Temuan ini menegaskan pentingnya peran keterlibatan karyawan sebagai mekanisme mediasi dalam hubungan antara kepemimpinan dan hasil organisasi. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya pengembangan kepemimpinan transformasional dan strategi peningkatan keterlibatan karyawan untuk mendorong komitmen dan kinerja yang optimal.

Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Keterlibatan Karyawan, Komitmen Organisasi Afektif, Kinerja Kerja, PLS-SEM