Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi Work-Life Balance (WLB) yang efektif dalam meningkatkan retensi karyawan, khususnya di konteks organisasi modern di Indonesia. Latar belakang penelitian ini didorong oleh tingginya tingkat turnover karyawan, terutama generasi milenial dan Z, yang menuntut keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Strategi WLB dipandang sebagai alat penting untuk menciptakan kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan loyalitas karyawan melalui tiga pilar utama: fleksibilitas kerja, dukungan kesehatan mental, dan budaya organisasi yang suportif. Metode penelitian menggunakan studi literatur sistematis dengan pendekatan PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses) untuk mengidentifikasi, menyaring, dan menyeleksi 20 jurnal ilmiah relevan yang diterbitkan antara tahun 2020–2025. Analisis tematik dilakukan untuk mengelompokkan temuan ke dalam lima tema besar, meliputi peran WLB sebagai faktor strategis, variasi pengaruh berdasarkan konteks industri dan budaya, faktor mediasi dan moderasi, kepuasan kerja dan dukungan organisasi, serta perbedaan persepsi WLB antar generasi dan gender. Pendekatan ini memungkinkan sintesis tematik yang sistematis dan berbasis bukti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi WLB yang komprehensif secara signifikan mampu meningkatkan kepuasan kerja dan retensi karyawan, terutama ketika dikombinasikan dengan sistem kompensasi yang kompetitif dan pengembangan karir yang jelas. Temuan ini mendukung teori motivasi kerja, Herzberg’s Two-Factor Theory, Equity Theory, dan Organizational Commitment Theory, serta menegaskan pentingnya kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian ini merekomendasikan integrasi strategi WLB dalam kebijakan MSDM, adaptasi berbasis generasi dan gender, serta pengembangan studi empiris, longitudinal, dan lintas budaya untuk memperkuat bukti efektivitas strategi WLB.

Kata Kunci: Work-Life Balance, Retensi Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Studi Literatur, Kesejahteraan Kerja.