Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Inovatif terhadap Keterlibatan dan Kinerja Karyawan PT XYZ”. Peneliti menggunakan teori kepemimpinan yang berbasis konsep diri dan teori pertukaran sosial untuk mengajukan hipotesis tentang proses yang menghubungkan Kepemimpinan Transformasional dengan hasil Kinerja Karyawan. Secara khusus, peneliti mengajukan hipotesis bahwa (a) Kepemimpinan Transformasional berhubungan dengan keterlibatan kerja pengikut baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kondisi psikologis mereka, (b) keterlibatan kerja berhubungan dengan Perilaku Inovatif,\ (c) Perilaku Inovatif berhubungan dengan kinerja tugas, dan (d) hubungan keterlibatan kerja-Perilaku Inovatif dimoderasi oleh pertukaran pemimpin-anggota. Hasil dari pengujian hubungan ini dalam sampel karyawan perusahaan pengembang properti dengan model yang dihipotesiskan. Metode Penelitian yang digunakan menggunakan Kuantitatif dengan mengambil sampel minimal 122 orang karyawan PT XYZ dari berbagai Divisi. Penelitian ini menggunakan variabel Transformational Leadership (X1), Perilaku Inovatif (X2) Keterlibatan Karyawan (X3) Psychological Capital (X4) terhadap kinerja Perusahaan (Y1). Untuk menganalisis peningkatan kinerja di perusahaan tersebut. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan perusahaan pengembang perumahan di daerah depok. Dengan jumlah responden sebanyak 122 orang, teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan metode survei. Hasil temuan menunjukkan bahwa Perilaku Inovatif dan Keterlibatan Karyawan secara kuat dan signifikan meningkatkan Kinerja Karyawan. Di sisi lain, Kepemimpinan Transformasional dan Psychological Capital tidak memberi dampak signifikan pada kinerja.

Keyword : Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Inovatif, Keterlibatan Karyawan, Kinerja Karyawan