Transformasi digital yang pesat menuntut perusahaan di industri kreatif untuk tidak hanya menghasilkan produk yang inovatif, tetapi juga membangun strategi komunikasi bisnis yang efektif dan adaptif agar mampu bertahan dan bersaing. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kebutuhan akan pemahaman mendalam mengenai bagaimana komunikasi bisnis dijalankan sebagai strategi inti dalam menghadapi persaingan industri yang dinamis. Fokus utama dari penelitian ini adalah menganalisis strategi komunikasi bisnis yang diterapkan oleh PT Nakama Kreasi Indonesia, sebuah perusahaan di sektor industri kreatif, dalam membangun daya saingnya di tengah lanskap pasar digital yang terus berubah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi digital. Analisis dilakukan dengan mengacu pada empat teori utama, yaitu Model Shannon & Weaver, Model Komunikasi Dua Arah dari Barnlund, prinsip komunikasi bisnis dari Bovee & Thill, serta teori strategi reflektif dari Van Ruler. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Nakama menerapkan strategi komunikasi bisnis yang bersifat integratif dan adaptif. Perusahaan secara cermat memilih saluran komunikasi yang sesuai, mengutamakan dialog dua arah dengan audiens, serta mengintegrasikan analisis data dan nilai-nilai organisasi dalam perumusan pesan. Strategi ini terbukti meningkatkan brand image, memperkuat relasi profesional, serta menciptakan diferensiasi yang signifikan di industri kreatif. Kesimpulan utama dari penelitian ini adalah bahwa strategi komunikasi yang dinamis, berbasis nilai, dan reflektif terhadap perubahan eksternal menjadi fondasi penting dalam memperkuat daya saing bisnis di sektor industri kreatif.

Kata Kunci: Strategi Komunikasi, Industri Kreatif, Daya Saing, Digitalisasi