Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) telah mengeluarkan arahan dengan meluncurkan Holding Subholding PT PLN (Persero) yang mewajibkan baik perusahaan Holding maupun subholding, anak perusahaan, dan perusahaan afiliasi PT PLN (PERSERO) untuk melakukan perubahan identitas perusahaan berdasarkan ketentuan yang telah disosialisasikan. PT PLN Indonesia Power Services (PIPS) merupakan anak perusahaan dari subholding PT PLN Indonesia Power (PIP). Upaya internalisasi yang dilakukan oleh Strategi Humas PT PIPS dalam menginternalisasi identitas Holding Subholding PLN Group merupakan langkah awal yang harus diperhatikan secara matang dan konsisten. Dengan menerapkan strategi kampanye humas dan model komunikasi humas Grunig dan Hunt (1984), peneliti bertujuan untuk memahami bagaimana PT PIPS mengimplementasikan strategi dan model komunikasi tersebut dalam upaya menginternalisasi identitas dan budaya. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, peneliti mengumpulkan informasi dari tim hubungan masyarakat dan Departemen yang berkolaborasi, serta menyelidiki fenomena sosial dan permasalahan Pegawai dan sumber data pendukung lainnya. Penelitian ini melibatkan pengamatan dan pengumpulan berbagai data yang diperlukan, meliputi hasil wawancara, pengamatan artefak, dan kebijakan yang dikeluarkan perusahaan. Keterlibatan pemangku kepentingan khususnya di bidang Hubungan masyarakat dan Departemen yang berkolaborasi memegang peranan penting dalam internalisasi jati diri holding subholding di lingkungan PLN Grup.

Kata kunci: Komunikasi organisasi, Budaya Perusahaan, Hubungan Masyarakat, strategi kampanye humas, Model Komunikasi Grunigg and Hunt.