Tujuan penelitan ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan Pimpinan Perusahaan PT Platinum Ceramics Industry – Bekasi dengan menggunakan pendekatan Full Range Leadership Model. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif dengan analisis pemeriksaan data menggunakan metode triangulasi teknik. Metode triangulasi dalam penelitian ini dilakukan dengan membandingkan hasil kuesioner, wawancara dan observasi partisipatif. Kuesioner menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) terhadap 25 orang karyawan yang sering berinteraksi dengan Pimpinan perusahaan. Sementara wawancara dilakukan terhadap 3 orang kepala departemen untuk mengetahui pandangan mereka mengenai gaya kepemimpinan transformasional, transaksional dan passive-avoidant. Hasilnya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan Pimpinan Perusahaan PT Platinum Ceramics Industry – Bekasi sehingga mampu memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas merupakan kombinasi dari gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional dengan sedikit lebih dominan gaya kepemimpinan transformasional. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional mampu meningkatkan motivasi bawahan sehingga mereka akan bekerja lebih baik dari yang diharapkan, sedangkan kepemimpinan transaksional mampu mendorong kepatuhan pengikutnya melalui penghargaan dan hukuman.

Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Passive-Avoidant