Penelitian ini membahas praktik talent management untuk mengelola employee retention di PT Asian Isuzu Casting Center. Talent management adalah pendekatan strategis dalam mengelola sumber daya manusia yang mencakup pemetaan kompetensi, keterlibatan karyawan, manajemen kinerja, dan pengembangan karir. Dalam industri manufaktur yang kompetitif, retensi karyawan berbakat menjadi tantangan utama yang harus dihadapi perusahaan untuk menjaga stabilitas dan keberlangsungan operasionalnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui metode wawancara mendalam General Manager HRGA PT AICC sebagai informannya, observasi, dan studi dokumentasi, dan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik talent management, termasuk pemetaan kompetensi, keterlibatan karyawan, manajemen kinerja, dan pengembangan karir, yang diterapkan di PT AICC memiliki dampak positif terhadap retensi karyawan. Selain itu, Praktik yang efektif dalam pengelolaan talenta, seperti penyelarasan kompetensi, pemberian penghargaan, kesempatan pengembangan karir, dan dukungan manajemen, telah meningkatkan loyalitas dan kepuasan karyawan, menurunkan tingkat turnover, serta memainkan peran penting dalam keputusan mereka untuk tetap bekerja di Perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi strategi talent management yang baik sangat penting bagi PT AICC untuk mempertahankan karyawan berbakat dan berkinerja tinggi dalam industri manufaktur yang kompetitif.

Kata kunci: Talent Management, Employee Retention, PT Asian Isuzu Casting Center.