Macam generasi yang semakin beragam di dunia pekerjaan membuat tantangan kepemimpinan pun semakin bervariasi. Kemunculan Generasi Milenial yang menjadi pemimpin di dalam perusahaan memunculkan tantangan tersendiri bagi perusahaan untuk dapat membantu Pemimpin Generasi Milenial yang masih memiliki pengalaman yang terbatas untuk dapat mengelola timnya dengan baik. Kemunculan Pemimpin Milenial ini sejatinya banyak terjadi di perusahaan-perusahaan startup yang masih berkembang, salah satunya DECA Group, yang merupakan perusahaan startup yang bergerak di Industri Kecantikan. Meski dengan pengalaman yang terbatas, tentunya Generasi Milenial yang cepat belajar dan tumbuh bersamaan dengan teknologi memiliki kekuatannya tersendiri dalam menjalankan tugas kepemimpinannya. Dengan adanya beragam model kepemimpinan yang dapat dipilih oleh para Pemimpin Milenial, Kepemimpinan Situasional dapat menjadi pilihan yang dapat diadaptasi namun dalam penelitian ini didapati Kepemimpinan Servant menjadi model kepemimpinan yang sering digunakan. Salah satu hal yang membuat model Kepemimpinan Servant sering terlihat dari kecenderungan gaya komunikasi organisasi (The Controlling Style, The Equalitarian Style, The Structuring Style, The Dynamic Style, The Withdrawl Style) yang dipilih oleh para pemimpin milenial saat
menjalankan kepemimpinannya. Selain dengan mengembangkan kemampuan komunikasi interpersonal untuk membantu pemimpin lebih efektif dalam melaksanakan tugasnya, diperlukan juga pengembangan yang juga sesuai agar mereka dapat menggunakan gaya komunikasi yang lebih tepat dengan situasi yang dihadapinya. Salah satu upaya pengembangan yang dapat dilakukan adalah dengan mengadakan training kepemimpinan.

Kata Kunci: Kepemimpinan Milenial, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Interpersonal Training
Daftar Pustaka: 72 Pustaka (1939-2023)