Masifnya ekspos terhadap kinerja pusat penyuluhan Pertanian khususnya bidang kepimpinan, serta kurangnya virtual leaders karena dianggap kurang berjalan sesuai dengan fungsi dan tanggungjawab yang ada di pusat penyuluhan kementerian pertanian. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis adanya kepimpinan dan strategi yang tepat untuk meningkatkan kinerja virtual leaders dilingkup pusat penyuluhan Kementerian Pertanian. Metode yang akan digunakan penelitian tersebut yaitu dengan cara pendekatan kualitatif, melaui tahap wawancara online maupun offline pegawai lingkup Pusat Penyuluhan BPPSDMP Kementerian Pertanian dalam waktu kurun 3 bulan dari Oktober-Desember 2022. Dalam pembahasan Teori terdapat X serta Y dijelaskan bahwa adanya suatu gaya kepimpinanan partisipatif pada kelompok Pusat Penyuluhan Pertanian Kementerian Pertanian. Pada menguasai yang tidak sama sehingga pendekatan situasional lebih cocok terhadap kepemimpinan partisipatif. Dapat disimpulkan bahwa gaya kepimpinan yang belum dapat dipahami oleh pegawai lingkup Pusat Penyuluhan dikarenakan pola bekerja yang terlalu cepat sehingga tidak optimal dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawab .

Kata kunci: Gaya Kepimpinan, Komunikasi Organisasi,Y Network, Video conference