Pada tanggal 2 Agustus 2018 PT. Barata Indonesia melakukan akuisisi terhadap Siemens Power Gas and Turbin yang merupakan salah satu anak perusahaan PT. Siemens Indonesia. Praktik akuisisi yang dilakukan PT. Barata Indonesia menjadi salah satu upaya perseroan untuk meningkatkan kemampuan dan memenuhi kebutuhan domestik guna meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Praktik akuisisi ini kemudian membawa berbagai perubahan dalam kondisi internal organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana iklim komunikasi PT.Barata Indonesia. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini ialah studi kasus dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Data dalam penelitian ini dikumpulkan dengan metode observasi dan wawancara mendalam. Iklim komunikasi setelah perubahan organisasi menjadi tidak kondusif dan cenderung bersifat tertutup. Para anggota organisasi merasa informasi dalam organisasi terbatas dan berdampak pada tingkat kepercayaan pegawai yang rendah kepada perusahaan. Iklim komunikasi organisasi di PT. Barata Indonesia digambarkan melalui beberapa dimensi yakni dukungan, pembuatan keputusan partisipatif, kepercayaan, keyakinan, dan kredibilitas, keterbukaan dan ketulusan, serta penekanan pada tujuan kinerja tinggi.

Kata kunci : Iklim Komunikasi Organisasi, Perubahan Organisasi, Akuisisi, PT.Barata Indonesia.