Budaya Kaizen dikenal karna filosofinya untuk perbaikan terus menerus, banyak perusahaan yang berusaha menerapkan budaya ini dan memberikan dampak positif terhadap perusahaan. Namun, pada PT. Tjokro Asahi Cemerlang Indonesia yang menerapkan budaya Kaizen ini ditemukan kesenjangan antara idealnya dengan praktisnya diterapkan pada Konsep PDCA, Konsep 5S, Konsep 3M juga pada Standarisasi Kaizen. Penelitian bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan budaya Kaizen pada PT. Tjokro Asahi Cemerlang Indonesia sehingga terjadi kesenjangan antara ideal dan praktisnya budaya Kaizen. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara kepada narasumber yang dipilih dengan teknik purposive sampling. Untuk penelitian ini teknik analisa datanya dilakukan dengan reduksi data, penyajian data berupa narasi dan terakhir validasi data dengan teknik tringulasi data. Hasil penelitian yang didapatkan adalah dari kesemua konsep yang telah diterapkan, yang menjadi penyebab adanya kesenjangan antara yang ideal dengan yang praktis adalah karena ketidak disiplinan dari karyawan dalam menerapkan konsep Kaizen yang mana kedisplinan ini lah yang menjadi kunci bagi kesuksesan penerapan Kaizen, hal ini tidak terlepas dari belum lamanya dilakukan pendidikan atas budaya kaizen kepada karyawan serta kurangnya kontrol manajemen diakibatkan keterbatasan dalam mengontrol setiap kegiatan.



Kata kunci : Budaya Kaizen, PDCA, 5S, 3M, Standarisasi Kaizen
Daftar Pustaka: (36) (1999-2021)