Keberadaan media massa (televisi) saat ini tidak hanya berperan sebagai institusi sosial, tetapi juga berperan sebagai institusi bisnis. Kebijakan integrasi redaksi MNC Media (RCTI, MNC TV, Global TV, dan INews TV) merupakan sebuah kebijakan korporasi dalam mengefisiensikan berbagai sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk meminimalisir biaya operasional peliputan, serta membangun unit bisnis yang lebih kecil untuk siap menghadapi persaingan nasional maupun internasional. Penggabungan sumber daya manusia dari empat stasiun televisi ini menimbulkan sejumlah konflik, seperti rendahnya kemampuan sumber daya manusia baru, kurangnya motivasi dan produktivitas kerja karyawan, serta dampaknya pada konten (berita) yang dihasilkan. Strategi manajemen perusahaan melalui integrasi redaksi ini di satu sisi berhasil membawa INews TV berkembang pesat dalam waktu dua tahun. Bahkan telah mengalahkan kompetitor televisi berita yang ada sebelumnya. Namun, di sisi lain kebijakan ini cenderung membuat kualitas RCTI, MNC TV, dan Global TV mengalami penurunan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan post positivis. Peneliti melakukan wawancara mendalam kepada direktur pemberitaan MNC Media, serta sejumlah karyawan dengan masa kerja minimal lima tahun. Mulai dari reporter, koordinator liputan, hingga eksekutif produser. Berbagai teori manajemen media seperti strategi manajemen, serta teori kualitas produk media digunakan dalam penelitian ilmiah ini.

Kata Kunci: manajemen media, strategi manajemen, manajemen sumber daya manusia, manajemen konten, kualitas konten, integrasi redaksi, ekonomi media.