Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh self efficacy terhadap work engagement pada karyawan.Teori work engagement dalam penelitian ini menggunakan teori dari Schaufeli, dkk.(2002). Adapun teori self efficacy dalam penelitian ini menggunakan teori self efficacy dari Bandura (1994). Pengambilan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan alat ukur work engagement dan supportive leader kepada karyawan PT. Semen Tonasa. Sampel penelitian ini berjumlah 135 responden, pada pilot study berjumlah 35 responden dan pada saat field study berjumlah 100 responden, setelah pengambilan data, dilakukan uji validitas dan reliabilitas, serta analisis butir terhadap kedua alat ukur tersebut. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan teknik statistik regresi linear sederhana.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa self efficacy memiliki pengaruh yang sangat signifikan terhadap work engagement pada karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil signifikansi sebesar 0,000 dan self efficacy memiliki kontribusi terhadap work engagement sebesar 30.4%. Hal ini dapat dikatakan bahwa keyakinan dalam diri individu terhadap kemampuan yang dimiliki oleh karyawan PT. Semen Tonasa dapat memunculkan rasa terikat yang tinggi terhadap pekerjaannya.



Kata kunci: Work Engagement, Self Efficacy
Daftar Pustaka : 31, 1986 s.d 2010